วัตถุดิบ	คงเหลือ	ใช้/วัน	พอใช้	ระบบทำอะไรแล้ว
MS403 เหล็กเส้น DB12	600 kg	410 kg	1.5 วัน	เสนอสั่ง 6,000 kg · ถึง 23 ก.ย.
WC340 ลวด PC Wire ตัด 3.40 ม.	2,600 เส้น	2,900 เส้น	0.9 วัน	ของแปรรูป · แจ้งสถานีตัดลวดเช้านี้
WH201 ปลอก I-22	450 ชิ้น	225 ชิ้น	2.0 วัน	แจ้งสถานีปั่นปลอก · ลวด 2.0 มีพอ
MS304 เหล็กม้วน RB6.5	2,750 kg	330 kg	8.3 วัน	ต่ำกว่าจุดสั่งซื้อ · เสนอสั่ง 4,000 kg

คำนวณจาก: แผนสัปดาห์นี้ × สูตรต่อท่อน − คงเหลือ − ของที่สั่งค้าง · ตัดวัตถุดิบด้วยยอดผลิตรวม (ของดี + ของเสีย) ไม่ใช่ยอดผ่าน QC

ใบเสนอสั่งซื้อ PR-2569-0912

ระบบเสนอ · รอเจ้าของกดยืนยันก่อนส่งฝ่ายจัดซื้อ

รวม ฿188,000

แผน vs ทำได้จริง รายวัน · ก.ย. 2569

แถบจาง = แผน (ใบเช้า) · แถบเข้ม = ทำได้จริง (ใบสิ้นวัน) · วันที่ 17–18 ยังไม่ส่งผล

แผน ทำได้จริง

รุ่น	แผน	ทำได้	% ของแผน
F001 I-18	20,600	17,200	83%
F002 I-22	5,150	4,500	87%
F007 I-26 มอก.	540	320	59%
F009 I-22 3ม.	545	485	89%
F004 I-18 Slim	380	170	44%
F005 I-18 มอก.	375	295	79%
F003 I-26	330	270	83%
รวม 10 รุ่น	28,400	23,600	83%

ใบตรวจ QC ค้าง 16 วัน — เดือนนี้ยังไม่มีใครกรอก ต้นทุนต่อท่อนคิดไม่ได้จนกว่าจะรู้ยอดผ่าน QC
ใบสิ้นวันขาด 2 วัน (17, 18 ก.ย.) — ทีมที่มีแผนแต่ไม่ส่งผล · ค่าแรงเหมารอบ 16–30 ยังคิดไม่ครบ
สต๊อกกับนับจริงต่างกัน 3 รายการ — ปลอก I-18 ระบบ 8,900 / นับได้ 2,400 ชิ้น · รอฝ่ายสต๊อกยืนยัน
เครื่องปั่นปลอกหยุด 2 ชม. เมื่อวาน (ลวดพัน) — ซ่อมแล้ว · เดือนนี้หยุดรวม 5.5 ชม.
เช็คชื่อเช้านี้ มา 41 / สาย 2 / ขาด 1 (T19) · แผนวันนี้ 1,580 ท่อน

ตัวเลขทั้งหมดในหน้าตัวอย่างเป็นตัวเลขสมมติที่อิงสัดส่วนจริงของโรงงาน — ไม่ใช่ตัวเลขจริง