ระบบ · เส้นทางการใช้งาน

1. 1
   06:45 ธุรการผลิต

   เช็คชื่อทีมผลิต (สแกนหน้า)

   กรอกอะไร

   คนงานสแกนหน้าที่ประตูโรง · ธุรการดูจอเดียวว่าใครมา สาย ขาด · วันนี้มา 41 สาย 2 ขาด 1 (T19)

   ระบบทำอะไรต่อ

   รู้ทันทีว่าทีมไหนคนไม่ครบ → ใบเช้าปรับแผนของทีมนั้นให้อัตโนมัติ · จำนวนคนต่อทีมวันนี้ถูกใช้หารค่าแรงเหมาตอนสิ้นวัน

   เปิดหน้าเช็คชื่อทีมผลิต
2. 2
   07:00 ธุรการผลิต

   ใบเช้า — แผนวันนี้ต่อทีม

   กรอกอะไร

   ทีมไหนทำรุ่นอะไร กี่ท่อน · ระบบเติมจากแผนสัปดาห์ให้ก่อน ธุรการแค่แก้ที่ต่าง · วันนี้ 22 ทีม 1,580 ท่อน

   ระบบทำอะไรต่อ

   เช็คของพร้อมทุกทีม → พบลวดตัด WC340 พอ 0.9 วัน และปลอก I-22 พอ 2 วัน → แจ้งสถานีตัดลวดและสถานีปั่นปลอกให้เร่งของแปรรูปก่อนสายผลิตต้องใช้

   เปิดหน้าใบเช้า
3. 3
   08:30 หัวหน้าสถานีเหล็ก

   ใบเหล็กล็อต — ของดิบเข้า ของแปรรูปออก

   กรอกอะไร

   สถานีไหน ใช้ของดิบอะไรกี่กิโล ได้ของแปรรูปกี่ชิ้น · เช่น เหล็กม้วน RB6.5 330 kg → ขาเพลท WL150

   ระบบทำอะไรต่อ

   หักของดิบ บวกของแปรรูป ในสต๊อกทันที · เทียบกับมาตรฐานชิ้นต่อกิโล ถ้าเพี้ยนเกิน 5% ขึ้นเตือนหัวหน้าสถานีให้ดูเครื่อง

   เปิดหน้าใบเหล็กล็อต
4. 4
   09:00 ฝ่ายคอนกรีต

   ใบคอนกรีต — ผสมกี่โม่ ใช้อะไรเท่าไหร่

   กรอกอะไร

   จำนวนโม่ · ปูน หิน ทราย น้ำยา ที่ใช้จริง · ผลทดสอบลูกปูนของล็อตที่ครบอายุ

   ระบบทำอะไรต่อ

   หักปูน Type 3 ประมาณ 17.5 ตัน หิน 3/4 35 ตัน ทราย ตามที่กรอก · เทียบกับสูตรต่อโม่ ถ้าใช้เกินสูตรขึ้นเตือน · ลูกปูนไม่ผ่านจะล็อกล็อตนั้นไม่ให้ส่งลูกค้า

   เปิดหน้าใบคอนกรีต
5. 5
   10:00 ฝ่ายสต๊อก

   รับของเข้า — รถผู้ขายมาถึง

   กรอกอะไร

   เลือกใบสั่งซื้อที่รอของ → นับจริงกี่กิโล/กี่ชิ้น · ถ่ายรูปใบส่งของ · ของไม่ตรงใบระบุเหตุผล

   ระบบทำอะไรต่อ

   จับคู่ใบสั่งซื้อ สต๊อกขึ้นทันที · ออกใบรับของ (FM-ST-01 v4) พร้อมเลขที่และ QR · ถ้าของมาไม่ครบ ยอด "สั่งค้าง" ยังอยู่ให้สมองวางแผนเห็น

   เปิดหน้ารับของเข้า
6. 6
   12:00 ระบบทำเอง

   สมองวางแผนวัตถุดิบคิดใหม่ทั้ง 14 วันข้างหน้า

   ใช้อะไรคิด

   แผนสัปดาห์ × สูตรต่อท่อน − คงเหลือ (ที่เพิ่งอัปเดตจากขั้น 3–5) − ของที่สั่งค้าง + เผื่อของเสีย 3.5% + ระยะเวลาส่งของผู้ขาย

   ระบบทำอะไรต่อ

   เสนอรายการสั่งซื้อ 3 รายการ: เหล็กเส้น DB12 6,000 kg (ถึง 23 ก.ย.) · เหล็กม้วน RB6.5 4,000 kg · PC Wire 10,000 kg · และเสนอ "เลื่อนรับ" หิน 3/4 ที่ตุนเกิน 47 วัน

   เปิดหน้าสมองวางแผนวัตถุดิบ
7. 7
   13:00 เจ้าของกิจการ

   กดยืนยันใบเสนอสั่งซื้อ PR-2569-0912

   ทำอะไร

   เปิดดูจากมือถือ · เห็นทุกรายการพร้อมเหตุผลว่าทำไมต้องสั่ง ถึงเมื่อไหร่ · แก้จำนวน/ตัดรายการได้ · กดยืนยันครั้งเดียว (฿188,000)

   ระบบทำอะไรต่อ

   ส่งฝ่ายจัดซื้อผ่านลิงก์ที่ตั้งไว้ · ออกใบเสนอสั่งซื้อ (FM-PR-01 v2) พร้อม QR · ยอดกลายเป็น "สั่งค้าง" ทันที สมองวางแผนจะไม่เสนอซ้ำ

   เปิดหน้าใบเสนอสั่งซื้อ
8. 8
   16:30 ธุรการผลิต

   ใบสิ้นวัน — ทำได้จริงกี่ท่อน

   กรอกอะไร

   ต่อทีมต่อรุ่น: ทำได้กี่ท่อน (ของดี + ของเสีย + ของแก้ใหม่รวมกัน) · ระบบเติมแผนจากใบเช้าให้ ธุรการแก้เฉพาะตัวเลขจริง

   ระบบทำอะไรต่อ

   หักวัตถุดิบด้วยยอดผลิตรวม ไม่ใช่ยอดผ่าน QC (ของเสียก็กินวัตถุดิบเท่ากัน) · ค่าแรงเหมาสะสมทันที รอบนี้ ฿160,000 · แผน vs ทำได้ขึ้นแดชบอร์ด

   เปิดหน้าใบสิ้นวัน
9. 9
   17:00 ฝ่าย QC

   ใบตรวจ QC ของเมื่อวาน

   กรอกอะไร

   ต่อทีมต่อรุ่น: ผ่าน · เสีย (แยกประเภท: หน้าเสาใหญ่ · จี้ไม่เต็ม · เอียง · แตก) · แก้ใหม่ได้

   ระบบทำอะไรต่อ

   ต้นทุนต่อท่อน = วัตถุดิบ + ค่าแรง ÷ ท่อนที่ผ่าน QC (ตัวหารคนละฐานกับตัวตั้งโดยตั้งใจ) · % เสียต่อทีมขึ้นทันที · เดือนนี้ยังไม่มีใครกรอก ระบบจึงเตือน "QC ค้าง 16 วัน" บนแดชบอร์ด

   เปิดหน้าใบตรวจ QC
10. 10
    18:00 ระบบทำเอง

    แดชบอร์ดอัปเดต + แจ้งเตือน LINE (ถ้าตั้งค่าแล้ว)

    ใช้อะไรคิด

    ทุกใบที่กรอกวันนี้ · 2 เป้าหลัก: ของขาดจนสายหยุด (เดือนนี้ 1 ครั้ง) · มูลค่าของตุนเกิน (฿950,000)

    ระบบทำอะไรต่อ

    สรุปให้เจ้าของ: ของจะขาดใน 3 วัน · ใบที่ยังไม่ส่ง · ทีมที่ทำต่ำกว่าแผน · ถ้ายังไม่ได้ตั้งค่า LINE ระบบข้ามการส่ง แต่ทุกอย่างยังอยู่บนแดชบอร์ดครบ

    เปิดแดชบอร์ดเจ้าของ

นอกจากรายวัน — งานที่วนตามรอบ